A vonzerő már nem elég: Miért kell „elcsábítani” a jelölteket a mai munkaerőpiacon?

A bizonytalan gazdasági környezetben a munkavállalók kétszer is meggondolják a váltást, ezért a toborzóknak új stratégiához kell nyúlniuk. A szakértők szerint a puszta vonzerő helyett a jelöltek egyéni problémáira fókuszáló „csábításra” és a belső fejlődési utak tudatos támogatására van szükség. Forrás: Unsplash A gazdasági bizonytalanság közepette a munkavállalók egyre inkább igyekeznek megőrizni jelenlegi pozíciójukat, ami nehezebb helyzetbe hozza a toborzási szakembereket. A SHRM Talent konferencián elhangzottak szerint a toborzóknak meg kell változtatniuk a megközelítésüket: a hangsúlyt a vonzerőről (attraction) a csábításra (seduction) kell áthelyezniük. Ez azt jelenti, hogy a szakembereknek fel kell térképezniük a jelöltek jelenlegi munkahelyi nehézségeit és „fájdalompontjait”, majd meg kell mutatniuk, hogy az új pozíció miként kínál gyógyírt ezekre a problémákra. A toborzási nehézségek mellett a megtartás is komoly kihívás elé állítja a cégeket. A McLean & Co. legfrissebb jelentése rávilágított egy aggasztó trendre: A vezetőknek őszinte és nyílt visszajelzést kell adniuk a teljesítményről és a készségekben mutatkozó hiányosságokról, a munkavállalóknak pedig reflexívebbé kell válniuk saját erősségeik felismerésében– hangsúlyozta Julie Giulioni, a DesignArounds társalapítója a konferencián. A szakértő szerint a vállalatoknak ösztönözniük kell a munkavállalókat az úgynevezett „karrierügynökség” (career agency) szemléletre. Ez azt jelenti, hogy a dolgozóknak lehetőséget kell adni a kísérletezésre saját készségeik és fejlődésük terén, még a bizonytalanság vállalása mellett is. Giulioni szerint a támogató vállalati kultúra kialakításához az alábbi három területre kell fókuszálni: A vezetőknek kandidnak kell lenniük a teljesítménnyel és a készséghiányokkal kapcsolatos visszajelzésekben, az egyéneknek pedig sokkal reflexívebbnek kell lenniük erősségeik és lehetőségeik megértésében. Az elemzés szerint tehát a jövő munkahelyén a fejlődés már nem egy lineáris út, hanem egy kísérletező folyamat, ahol a munkáltatónak nemcsak munkát, hanem megoldást és jövőképet is kell kínálnia a tehetségek megnyeréséhez. Forrás:HR Dive