● news.bsdnet.hu

- Milyen megoldásokkal javítható a kkv-szektor digitális felkészültsége az IVSZ szerint? - Az IVSZ szerint a kis- és középvállalkozások digitális felkészültségét egyszerre több szinten kell erősíteni. A vállalkozások nagy részénél még mindig lemaradás tapasztalható az alapvető digitális működés, illetve az új technológiák adoptálása terén. Ezért kiemelten fontosak azok a programok, amelyek a kkv-k digitális felzárkóztatását segítik. Ilyen például a Digitaltech EDIH, amelyben 11 konzorciumi partner mellett az IVSZ is részt vesz, és amely már 2022 óta nyújt térítésmentes szolgáltatásokat - képzést és tanácsadást - a kiberbiztonság, a blockchain, az oktatás- és szoftvertechnológia, illetve az üzletfejlesztés területén. A kkv-k alapvető digitalizációjának elősegítése céljából célzott állami támogatási intézkedések kidolgozása lenne előnyös, amely összecseng az Európai Uniós ajánlásokkal is. Egy másik érzékeny terület az oktatás: a digitális gazdaság gyorsabban változik, mint ahogy a hagyományos képzési rendszerek önmagukban reagálni tudnak. Ezért a humán tőke fejlesztése nem érhet véget az iskolarendszerű oktatással. A felnőttképzésnek ezért stratégiai jelentősége van. A munkavállalók jelentős részének már a munkaerőpiacon kell új készségeket elsajátítania, alkalmazkodnia az új technológiákhoz, és képesnek lennie arra, hogy a változást ne fenyegetésként, hanem lehetőségként kezelje. Ez különösen fontos a kkv-k esetében, ahol sokszor nem a technológia iránti érdeklődés hiányzik, hanem a megfelelő tudás, kapacitás és bizalom. A digitális gazdaság erősödéséhez ezért a vállalkozások technológiai fejlesztése mellett a munkavállalók és vezetők készségeinek fejlesztése is nélkülözhetetlen. Tajthy Krisztina, az IVSZ főtitkára | Fotó: IVSZ - Mekkora lemaradást okoz az említett felkészületlenség a versenyképesség terén? Hogyan tudnak (ha egyáltalán tudnak) nagyvállalatok beszállítói maradnak azok a kisebb vállalkozások, akik a digitalizáció terén nem lépnek előre? - A digitális lemaradás ma már közvetlen versenyképességi hátrány. A gyengén digitalizált kkv-k jellemzően lassabban működnek, több manuális folyamattal dolgoznak, kevésbé átlátható a működésük, és nehezebben tudnak alkalmazkodni a vevői vagy beszállítói elvárásokhoz. Ez termelékenységi, minőségi és rugalmassági hátrányt jelent, ami idővel piacvesztéshez vezethet, ha pedig a külföldi piacokon is szeretnének megjelenni, akkor elengedhetetlen a megfelelő digitális háttér megléte és ismerete. A nagyvállalatok egyre inkább digitálisan integrálható, adatot szolgáltatni képes, nyomon követhető és kiberbiztonsági szempontból is megfelelő beszállítókat keresnek. Aki ezen a téren nem lép előre, az közép- és hosszú távon kiszorulhat a magasabb hozzáadott értékű beszállítói láncokból. - Mely iparágakban jobb, vagy éppen rosszabb a digitális felkészültség a kkv-k körében? - Általában jobb a digitális felkészültség azokban az ágazatokban, ahol magasabb a technológiai intenzitás és erősebb a nemzetközi verseny, például az IKT- és szoftverszektorban, a pénzügyi szolgáltatásokban, valamint az exportorientált gyártóipari és logisztikai szereplők egy részénél. Fontos ugyanakkor, hogy ugyanazon iparágon belül is nagy különbségek lehetnek attól függően, hogy az adott vállalkozás mennyire exportorientált, milyen beszállítói láncba kapcsolódik, és van-e tudatos digitális stratégiája. - Az IVSZ mit tud tenni a digitalizációs készségek javítása érdekében? Mik a szövetség céljai, milyen vállalatokból áll a tagság? - Az IVSZ – Digitális Vállalkozások Szövetségének egyik fontos feladata, hogy összehangolja a vállalati, szakpolitikai és társadalmi szereplők közös gondolkodását a digitalizáció legfontosabb kérdéseiben. Széles körű szakmai összefogással nemrégiben tartotta meg újjáalakuló ülését a Koalíció a Digitális Készségekért és Munkahelyekért, amelynek célja a 21. században nélkülözhetetlen digitális készségek fejlesztésének és elterjedésének elősegítése Magyarországon. Az európai Digital Skills and Jobs Coalition magyarországi koordinátoraként az IVSZ látja el a hazai koalíció vezetését. Az IVSZ számos olyan Európai Uniós projektben vesz részt, amely a digitális készségek fejlesztését segíti: a már említett Digtaltech EDIH a kkv-k digitális felzárkóztatására jött létre, míg a nemrég zárult ARISA (Európai Mesterséges Intelligencia Készségek Szövetsége) projekt eredményei elérhetők a magánszemélyek és vállalkozások számára, az MI készségek fejlesztéséhez ad ingyenes oktatási anyagokat. Nem csak az alap készségek szintjén indítottunk programokat . Az IVSZ AI Kompetencia Központ a hazai szoftverfejlesztő vállalkozásokat segíti a mesterséges intelligencia alapú megoldások létrehozásában, bevezetésében az üzleti élet különböző területein. A CyberHubs - projekt hét európai országban, közte Magyarországon kiberbiztonsági készségfejlesztő központok hálózatát építi ki. A szövetségünk működésének meghatározó pillérei a munkacsoportok, amelyek a szövetség szakmai közösségeiként működnek. Ezekben a közösségekben a tagvállalatok közösen dolgoznak a legfontosabb iparági kérdéseken, megosztják tapasztalataikat, közösen alakítanak ki szakmai álláspontokat keresnek megoldásokat a szabályozási, technológiai és piaci kihívásokra. Az IVSZ-nek több mint 250 tagja van, amely lefedi a digitális gazdaság teljes vertikumát. Tetszett ez a hír? Értesüljön elsőként a járműipari történésekről, iratkozzon fel az autopro.hu hírlevelére az alábbi linken !