● news.bsdnet.hu

Miközben több hazai nagy üzletlánc is háttérbe húzódott a hazai online élelmiszerkereskedelmi piacon, a Kifli.hu kimagaslóan jó számokat produkált. Más kérdés persze hogy egyelőre nem elsődleges szempont a nyereségesség, 2028-ig a növekedés áll a fókuszban. Hőnyi Gyula Online szerkesztő Ezeket látta már? A hamarosan záruló idei üzleti évben a Kfli.hu 27 százalékos forgalomnövekedést produkált, ami a tavalyi bevételekből kiindulva 72 milliárd forint bevételt jelent. Az ügyfél elégedettség tovább erősödött és a cég ismertsége is erősen javult - mondta Szabó Dániel, a Kifli.hu Shop Kft. ügyvezető igazgatója. Hozzátette: Az elmúlt év legfontosabb feladata az volt, hogy a növekedést úgy tudjuk felgyorsítani, hogy közben a szolgáltatás minősége ne változzon. Egy online élelmiszer-kereskedőnél a méret önmagában nem érték – csak akkor, ha a vásárló ebből annyit érzékel, hogy gyorsabb, megbízhatóbb és jobb szolgáltatást kap. ” A cégnél az az aktív vásárlók száma több mint 37 százalékkal emelkedett, ezen belül az új vásárlók száma közel 76 százalékkal nőtt az azt megelőző időszakhoz viszonyítva, ami jól mutatja, hogy az online élelmiszer-vásárlás továbbra is új fogyasztókat vonz. A cég 300 települést fed le ezzel Magyarország lakosságának mintegy egyharmadát szolgálja ki . Mindez azért érdekes, mert a nagy kereskedelm i láncok közül többen is hátrébb léptek a piacról. A Spar, Tesco kiszervezte külső vállalkozásba az üzetágat, míg az Auchan is szorosabban működik együtt más futárszolgálattal, a logisztikai költségeket simítva. A CBA korábban megszüntette a központi online rendszerét és a tagvállalatok hatásköre, hogy lokálisan szervezzék meg az online kereskedelmet. Magyarán a weben értékesített élelmiszer nem a legrentábilisebb terület. Nem egészen véletlen, hogy a Kifli.hu sem büszkélkedik nyereséggel. Ugyanakkor Szabó Dániel a lapunknak elmondta: nem szabad elfelejteni, hogy a cég jelentős beruházásokat (tavaly hatmilliárd forintot költött a logisztikai kapacitások fejlesztésére) hajtott végre, ezek szerepelnek a mérlegben is. Ezért nem nyereséges a cég. Ugyanakkor a fő tevékenységből, vagyis az élelmiszer eladásból és házhoz szállításból van nyereségük. Más kérdés persze, hogy itt a métergazdaságosság a nagy kérdés. Úgy számolta, hogy az mostani 3,2 millió rendelést sikerül még 100-150 ezerrel megtoldani, akkor mérleg nyelve átbillen és elérik a nyereséges határt. Azt azonban leszögezte, hogy a tulajdonosok 2028-ig a növekedést tartják fontosabbnak. Ráadásul a cseh anyavállalaton kívül egyik leányvállalat sem hoz még nyereséget, ebből a szempontból nem lóg ki a sorból a magyar cég. A tavalyi 27 százalékos bevételnövekedés rendkívül dinamikus volt, Szabó Dániel szerint a 18-20 százalékos szint tartható. Tavaly egy átlagos rendelés értéke (kosárérték) 26 ezer forint volt. A forint erősödése jól hat a cég bevételeire, hiszen a termékeinek egy jelentős része import, ezt most kevesebb forint ráfordítással vásárolhatják meg és adhatják tovább. Ebből persze az is következik, hogy az árak is alacsonyabbá válnak, de az ügyvezető szerint fogyasztói árakat nem kizárólag az árfolyam alakítja , hiszen az energia-, logisztikai és egyéb működési költségek is jelentős szerepet játszanak az árazásban. Az elemzők szerint az online értékesítés egyik kulcspontja, hogy az átlagos kosárértékben hogyan oszlanak meg a magas hozzáadott értéket képviselő, ezáltal magas árrésű termékek és az alapvető, alacsony árrésű élelmiszerek. Minél kevesebb van az utóbbiból a kosárban annál értékesebb a vállalat számára a kosár, hiszen ugyanazzal a kiszállítási úttal nagyobb profitot tud realizálni. Kifli