● news.bsdnet.hu

Sok vezető tart attól, hogy ha átadja tudását és felkészíti az utódját, feleslegessé válik a szervezet számára. Valójában azonban a delegálás és a mentorálás nemcsak a csapat fejlődését szolgálja, hanem a menedzser előtt is megnyitja az utat a stratégiai projektek és az előléptetés felé. A menedzserek egyik legfontosabb, mégis gyakran félreértett feladata a tehetségek felkutatása, felvétele és képzése. Egy elkötelezett vezető folyamatosan keresi a fejlődési lehetőségeket a csapata számára, tudását coaching és mentorálás útján osztja meg, és aktívan támogatja a munkatársak szakmai növekedését. Bár ez megköveteli a kontroll és a hatalom egy részének átadását, a munkatársak felhatalmazása nem jelenti azt, hogy a vezető lemondana a felelősségeiről. Azok a vezetők, akik félnek a delegálástól és ragaszkodnak a minden részletre kiterjedő irányításhoz, gyakran éppen a saját karrierjüket gátolják. Afelsővezetésugyanis ritkán kér fel olyan embert egy kiemelt projektre vagy egy új termék fejlesztésére, aki nélkül megáll az élet a saját részlegén.Aki nem neveli ki az utódját, az saját magát zárja be a jelenlegi pozíciójába, hiszen pótolhatatlansága miatt nem mozdítható előre. A vezetői szemléletváltás és a tudatos utódnevelés előnyei: Ha egy vezető célul tűzi ki a saját utódjának megtalálását és felkészítését, azzal egy pozitív mintát teremt a szervezetben. Az az alkalmazott, aki végül átveszi a helyét, már pontosan érteni fogja ezt a célkitűzést, és maga is törekedni fog a tehetségek gondozására. Ez a szemléletmód olyan szervezeti kultúrát eredményez, ahol az emberek folyamatosan a legjobb tehetségeket keresik és fejlesztik, hogy a vállalat minden szinten felkészült legyen a jövő kihívásaira. Forrás:HR Bartender