● news.bsdnet.hu

A több mint százéves amerikai magazin egyre szorosabban működik együtt közösségimédia-alkotókkal. Sam Jacobs, a Time főszerkesztője szerint a személyiségközpontú videók nemcsak nagyobb közönséget, hanem új hirdetési és szponzorációs bevételeket is hoznak. Látványos eredményeket ért el a Time magazin azzal, hogy az elmúlt időszakban nagyobb hangsúlyt helyezett a közösségi médiára készülő, alkotói stílusú videókra. Sam Jacobs főszerkesztő szerint a márka YouTube-videóinak megtekintése 773 százalékkal nőtt 2026 második negyedévében, míg a LinkedInen közzétett videók nézettsége 756 százalékkal emelkedett az év első felében, írta a Press Gazette. A 103 éves amerikai hírmagazin ma már úgy dolgozik együtt influenszerekkel és digitális alkotókkal, ahogyan korábban a véleményrovatok szerzőivel tette. Jacobs szerint az alkotók nem egyszerűen promóciós szereplők, hanem saját hanggal és közönséggel rendelkező történetmesélők. „Mindig is voltak olyan rovatvezetőink, akik a saját nézőpontjukat képviselték, és akikről az olvasók tudták, hogy önálló személyiségek. Most a közösségi felületeinken hasonló módon dolgozunk együtt az alkotókkal” – mondta a főszerkesztő. A digitális átalakulás nemcsak külső partnereket érint. Jacobs elmondása szerint a Time hagyományosan szöveges tartalmakon dolgozó szerkesztőinek és riportereinek mintegy fele már érdemben részt vett közösségi videók elkészítésében 2026-ban. A magazin több ismert alkotóval is együttműködött. A Hand Luggage Only utazási márka alapítói, Yaya Onalaja-Aliu és Lloyd Griffiths például Instagram-videósorozatban mutattak be helyszíneket a Time világ legszebb úti céljait felsoroló válogatásából. Az eseményközvetítéseknél szintén megjelentek a közösségi médiából ismert arcok. A Love Island szereplőjeként ismert Maura Higgins vezette az áprilisi TIME100-gála első vörös szőnyeges élő közvetítését. A júliusi sportgála hasonló műsorának Speedy Morman és Ally Love volt a házigazdája. A lapcsoport olyan alkotókat is megbíz, akik korábban inkább szabadúszóként dolgoztak volna a lapnak. Jacobs példaként említett egy Nico nevű tartalomkészítőt, aki New York futballkultúrájáról készített anyagokat a világbajnokság idején. „Korábban azon gondolkodtam, hány cikket kell elhelyeznünk a magazinban vagy a weboldalon. Most viszont azt látjuk, hogy a közönség ezeken a platformokon van. Olyan embert kell megbíznunk, aki hitelesen tud mesélni a New York-i futballról, amikor a világ figyelme a városra irányul” – fogalmazott. A főszerkesztő hangsúlyozta, hogy a Time-mal dolgozó alkotóknak ugyanazoknak a szerkesztői és etikai normáknak kell megfelelniük, mint a hagyományos újságíróknak. Úgy véli azonban, hogy hiba lenne kizárólag azt vizsgálni, mit kell az alkotóknak megtanulniuk a szerkesztőségtől. „Azt is meg kell kérdeznünk, mi mit tanulhatunk tőlük. Nagy közönséget építettek fel, és valódi kapcsolatot alakítottak ki a követőikkel. Meg kell találnunk azt a középutat, amelyen megőrizzük a saját normáinkat, de teret adunk annak a történetmesélési tudásnak is, amelyet ők hoznak” – mondta. A Time az amerikai médiamárkák között továbbra is magas bizalmi mutatókkal rendelkezik. Jacobs ugyanakkor úgy látja, hogy egy megbízható intézmény sem engedheti meg magának, hogy kivonuljon azokról a digitális platformokról, ahol az emberek ma információt fogyasztanak. Szerinte felelőtlenség lenne azt mondani a közönségnek, hogy kizárólag a Time saját weboldalán vagy nyomtatott magazinjában tájékozódjon. „Ha a Time hatással akar lenni a világra, akkor jelen kell lennünk ezekben a terekben” – jelentette ki. A főszerkesztő szerint az intézményekkel szembeni bizalmatlanság csökkentésének egyik lehetséges módja, ha a közönség közvetlenül is megismerheti az intézményeken belül dolgozó embereket. A Time, amelynek cikkei kezdetben gyakran szerzői név nélkül jelentek meg, ma már tudatosan szerepelteti riportereit a kamera előtt. Jacobs úgy véli, hogy az újságírók személyes jelenléte nagyobb hitelességet teremthet, mert a közönség egy konkrét embertől kapja az információt, nem pedig egy távoli, arctalan intézménytől. Ennek egyik legsikeresebb példája Sean Gregory sportújságíró videója volt. Gregory mintegy 21 kilométert gyalogolt a New York-i Penn pályaudvartól a New Jersey-ben található MetLife Stadionig, hogy alternatívát mutasson egy 98 dolláros vonatjeggyel szemben. Az útjáról készített tartalmat a Time különböző felületein összesen ötmillióan nézték meg. Jacobs szerint sokan még mindig merev, konzervatív intézményként gondolnak a magazinra, holott a lap történetében mindig is jelen volt a játékosság. Emlékeztetett arra, hogy a Time korábban macskákat is szerepeltetett címlapon, és külön nyári számot készített a fagylaltról. „Van egyfajta szeszélyesség és öröm abban, amit csinálunk” – mondta. A közösségi alkotók térnyeréséhez a Time filmes és televíziós üzletága, a Time Studios is alkalmazkodik. A vállalat hosszú interjúkra épülő műsort indít Piers Morgannel. A tartalmak Morgan és a Time csatornáin egyaránt megjelennek, a bevételeken pedig a felek megosztoznak. A Time Studios korábban elsősorban olyan dokumentumfilmeket készített, amelyeket televíziós és streamingvállalatoknak értékesített. A magazin Megan Thee Stallion rapperrel kialakított kapcsolata például hozzájárult ahhoz, hogy a stúdió hozzáférést kapjon az előadó életéről szóló dokumentumfilmhez, amelyet később jelentős összegért értékesítettek az Amazonnak. Jacobs szerint azonban az alkotói forradalommal együtt az üzleti lehetőségek és a közönség figyelme egyaránt a digitális platformok felé mozdult. A Time Studios az élő rendezvények közönségének bővítésében és a közvetítések bevételszerzésében is egyre fontosabb szerepet kap. A magazin több mint negyven éve szervez nagyszabású eseményeket, az ezekhez kapcsolódó vörös szőnyeges közvetítések azonban új szponzorációs lehetőségeket teremtenek. A külső platformoktól való függés kockázatai ellenére Jacobs optimista a közösségi média üzleti lehetőségeivel kapcsolatban. Elmondása szerint a Time új digitális munkamódszere jelentős hirdetési szerződéseket hoz. A márkák ugyanis nemcsak a magazin weboldalán, hanem az Instagramhoz és a YouTube-hoz hasonló platformokon is meg szeretnének jelenni a Time tartalmai mellett. A vállalat közösségimédia-bevételei 2025-ben 119 százalékkal növekedtek az új márkázott termékeknek és hirdetési formátumoknak köszönhetően. A várakozások szerint 2026-ban az események és a digitális média már a Time bevételeinek felét adhatják, míg 2023-ban ez az arány még 28 százalék volt. „A digitális üzletágunk jelenleg a leggyorsabban növekvő területünk. A növekedést gyakran éppen a Time.com-on kívüli platformokon elért bevételek hajtják” – mondta Jacobs. Hangsúlyozta, hogy a külső platformokon elért közönség nem pusztán magasabb nézettségi számokat jelent. A Time ezeken a csatornákon szponzorációkat értékesít, és olyan új termékeket hoz létre, mint az eseményekhez kapcsolódó élő közvetítések. A digitális növekedés ellenére Jacobs szerint a nyomtatott Time továbbra is értéket, tekintélyt és bizalmat képvisel. Üzleti szempontból is magabiztosak a magazin jövőjével kapcsolatban. A főszerkesztő szerint a nagy történelmi vagy kulturális pillanatok idején az emberek továbbra is keresik a kézbe vehető, megőrizhető kiadványokat.