● news.bsdnet.hu

Egy fejlesztőkből álló csoport, miután elvesztette az állását a munkaadójuk által MI-transzformációs folyamatnak nevezett átszervezés során, megfordította a szervezet aljáról felfelé haladó logikát, amely szerint a mesterséges intelligencia először a rutinszerű feladatokat veszi majd át, mielőtt elérné a felsőbb szinteket. Szerintük ugyanis meglepően sok vezetői feladat pont ugyanúgy automatizálható, ebből kiindulva pedig létrehozták az OpenExecutive nevű nyílt forrású rendszert , amit kifejezetten a vezérigazgatók és más vezető beosztású alkalmazottak feladatainak elvégzésére terveztek – olvasható a TechRadar beszámolójában . Az OpenExecutive alapértelmezés szerint az Anthropic Claude modelljeit használja, és egy egységes dashboard mögött nyolc dedikált MI-ágenst működtet a stratégiai vagy operatív igazgatótól a jogtanácsoson át a kommunikációs vezető szerepében. A rendszer feldolgozza a vállalati dokumentumokat, emlékszik a korábbi döntésekre, és így képes azok utókövetésére is. A fejlesztők olyan "felsővezetői csoportos csevegésnek" írják le a projektet, ahol mindenki azonnal válaszol, és az Apache 2.0 licenc alatt terjesztik, ami a cikk szerint a munkavállalóknak is lehetőséget ad annak a logikának az alkalmazására, amelyet a munkaadóik alkalmaznak rájuk. Cégvezetőkre továbbra is szükség lesz A fő motivációt minden bizonnyal a sértettség jelentette az OpenExecutive felépítésében, és a rendszer praktikusan csak vezetői döntéstámogató szerepet kaphat, hiszen tényleges vezérigazgatóként nem vállalhat felelősséget és nem írhat alá dokumentumokat. Ilyen értelemben az emberi vezetés nem igazán automatizálható, de a projekt mindenképpen rámutat a mesterséges intelligenciával indokolt elbocsátások furcsaságára: ha az elbocsátott fejlesztőknek bizonyítaniuk kellett (volna), hogy munkájuk túlmutat az MI-vel generálható kódokon, akkor a felsővezetőktől is bizonyíthatnák, hogy munkájuk értéke meghaladja az MI-ágensek ajánlásaiét. Ahogy a TechRadar megjegyzi, a kiemelt fizetések mögött pláne többnek kellene lennie, mint a hatékonyságról szóló újabb megbeszélések ütemezésének. A tapasztalat egyébként már hosszú ideje azt mutatja, hogy az emberek leváltását bármelyik szinten könnyebb bejelenteni, mint fenntartani , gondoljunk akár a Duolingo azóta is gyakran idézett példájára . Az OpenExecutive mindenesetre hasznos lehet egy kis csoportnak elindítani egy-egy vállalkozást, miközben rávilágít, hogy az MI hatékonyságáról szóló retorikához érdemes kritikusan viszonyulni, érdemben is megvizsgálva, hogy tényleg minden munka részfeladatokra bontható és gépesíthető-e.