● news.bsdnet.hu

A magyar médiapiacon egyre többen beszélnek arról, hogy Vaszily Miklós egyik legfontosabb feladata most nagyon nem a növekedés, hanem a stabilizálás lehet: a TV2 Csoport konszolidálása egy olyan piaci környezetben, ahol egyszerre apadnak a lineáris televíziós bevételek, nőnek a gyártási költségek, és bizonytalanná vált az állami hirdetési pénzek jövője. És hitelességi válság van, különösen a TV2-nél. A Médiapiac több iparági szereplővel beszélt a helyzetről. Bár a megszólalók többsége ( jelenleg ) nem számít a TV2 összeomlására, abban szinte teljes az egyetértés, hogy a csatorna előtt komoly strukturális és hitelességi kihívások állnak. A TV2 egyik legnagyobb erősségének továbbra is a szórakoztató brandportfólióját tartják a piacon. Egy ismert producer, aki az elmúlt években szinte minden jelentős magyar televíziós társaságnak dolgozott (részben dolgozik is) beszállítóként, úgy fogalmazott: a TV2-nek ma is vannak olyan erős showműsorai és képernyős személyiségei, amelyek komoly nézettségi potenciált jelentenek. A szakmában továbbra is stabil húzónévnek számít Till Attila, Ördög Nóra, Liptai Claudia vagy Kasza Tibor. Emellett a csatorna továbbra is képes nagy elérésű, eseményszintű műsorokat képernyőre vinni. A kérdés inkább az, hogy milyen áron. A piacon jelenleg az egyik legfontosabb bizonytalansági tényezőnek azt tartják, hogy a TV2 a rendelkezésére álló pénzügyi keret mekkora részét költötte el az választások előtti időszak( magyarán idén)nagyszabású műsoraira, és a magas nézettség– fideszes politikai körök számára nagyon fontos– fenntartására. Zajlik is valamiféle tippjáték az iparágban, hogy nagy részét( hallottunk 80 százalékos véleményt is), de nyilván a valódi számot csak páran tudják a pletykákat és a túlzásokat csöppet sem nélkülöző iparágban. Az viszont tény, hogy az olyan produkciók, mint az Exatlon Hungary vagy a Nagy Duett rendkívül költséges formátumok, miközben a televíziós piacon egyre nagyobb értéke van a költséghatékony, stabil nézettséget szállító műsoroknak. Több iparági szereplő szerint a televíziózás logikája továbbra is az, hogy szükség van úgynevezett „event” műsorokra, illetve olyan ugyancsak drága produkciókra, amelyeket a nézők nem tudnak kihagyni, mert ezek képesek egyszerre tömegeket a képernyő elé ültetni és reklámbevételt generálni. Az ilyen rendkívül költséges műsorok alapvető szerepet játszanak a televíziós brand presztízsének és piaci pozíciójának fenntartásában. Ugyanakkor ezek a produkciók jelentős, olykor elképesztő gyártási és marketingköltséggel járnak. Ezzel szemben egyes olcsóbb formátumok– például az amúgy kiemelkedően sikeres, szalmai körökben is elismert Kincsvadászok– költséghatékonyabban is képesek jó nézettséget hozni. Minden tévé szakmai vezetése ilyen műsorok (drága, illetve olcsóbb) műsorok mixéből rakja össze a programingot. A TV2 Csoport működését a szakma nem önmagában vizsgálja, hanem egy tágabb gazdasági ökoszisztéma részeként. Ebben a rendszerben kulcsszereplő a TV2 mellett az IKO műsorgyártó (ahol nem ellenőrzött információk szerint munkaerő-fluktuáció zajlik) és az Atmedia sales house is, amelyek az elmúlt években szorosan együttműködtek. A köztük zajló pénzforgalom jelentősen hajtotta a TV2-öt is. AMédiapiac korábban beszámolt arról, hogy az Atmedia jelentős állami hirdetési bevételek kiesésévelszámolhat. Ez éves szinten mintegy 6 milliárd forintos tételt jelenthetett. Emellett az sem világos, hogy hosszabb távon megmarad-e a közmédia reklámidejének értékesítése a sales house partneri körében. Vaszily Miklós maga is azzal kalkulál, erről beszélt a héten egy konferencián, hogy az állami bevételek érdemben csökkennek (pontosabban megszűnnek),ami jóval több mint 4 milliárd forintos kiesést jelenthet az idei évben.Ez a pénz pedig közvetlenül hiányozhat a műsorgyártási és marketingbüdzséből. És azt sem tudni, hogy a TV2-IKO-Atmedia hármas milyen piaci folyamatok „áldozata” /elszenvedője lesz, tehát tévés csoportnál egészen biztosan nadrágszíjhúzásra kerülhet sor. Bár Magyarországon a lineáris televíziózás stabil, a szakma többsége inkább lassú leépülésről, enyhe erózióról beszél. A fiatalabb célcsoportok fokozatosan streamingplatformokra és online videós tartalmakra váltanak, miközben a hagyományos televízió közönsége egyre idősebb. Egy vezető médiacég vezetője lapunknak úgy fogalmazott: nem tart a TV2 megszűnésétől, de szerinte a csatorna elérése most fokozatosan zsugorodik majd. Bár az idősebb nézői réteg a konzervatívabb fogyasztási szokásokkal rendelkezik, emiatt jelentős szereplő marad a TV2, de más lehet a jövőbeli piaci részesedése, mint most. A szakember szerint emiatt ( TV2 számára rendelkezésre álló források csökkenése) most hosszabb távon az RTL is előnybe kerülhet a kereskedelmi televíziós versenyben. „A mostani tudásunk szerint a TV2 fennmarad, vélhetően az RTL megelőzi a rangsorban, de crashel nem számolok” – fogalmazott a Médiapiacnak az egy jelentős iparági szereplő. A piacon ugyanakkor sokan úgy látják, hogy közgazdász végzettségűVaszily Miklósegyik legnagyobb erőssége éppen a válságkezelés lehet. Emiatt a legtöbben arra számítanak, hogy– amennyiben a tulajdonosi háttérben, vagy a tulajdonsokkal nem történik „politikai” okokból váratlanul „valami”– képes lehet a TV2 működésének konszolidálására, a túlélésre, de nagyon nagy árát kell érte fizetnie. Minimum egy éves erőltetett menetre számíthat, egy sor olyan politikai bizonytalansággal, amire nincs ráhatása és simán végzetes is lehet a projektre, a megmentési kísérletre.