● news.bsdnet.hu

Sokáig szinte magától értetődő volt, hogy egy gyár biztos életpályát jelent. Stabil fizetés, kiszámítható műszakrend, hosszú távú munkahely és egy olyan rendszer, amelyben pontosan lehetett tudni, ki hol áll a ranglétrán. A most belépő generáció azonban már egészen más szemüvegen keresztül nézi a munka világát. A Z generáció számára ma már nem az a legfontosabb kérdés, hogy mennyi a fizetés. Legalább ennyire számít, hogyan beszél velük egy vezető, mennyire őszinte a vállalat működése, van-e beleszólásuk a folyamatokba, és érzik-e, hogy partnerként kezelik őket. Csornai Zsuzsanna szerint a fiatalok ma már nem egyszerű végrehajtók akarnak lenni, hanem olyan munkakörnyezetet keresnek, ahol meghallgatják őket és világos jövőképet kapnak. A PwC tapasztalatai alapján néhány éve még a fizetés, a bónusz és a túlórák dominálták a pályakezdők elvárásait. Mostanra azonban a megbecsülés, a transzparencia és az empatikus vezetői működés sok esetben megelőzte ezeket. A magyar ipar közben látványos technológiai átalakuláson megy keresztül. Egyre több üzemben jelennek meg robotok, automatizált rendszerek, mesterséges intelligencia alapú megoldások és digitális technológiák. A modern gyár azonban önmagában még nem feltétlenül vonzó a fiatalok számára. A szakértő szerint a Z generáció egyik legerősebb elvárása a rugalmasság. Ide tartozik a home office lehetősége, a rugalmas munkarend és az, hogy a munka jobban illeszkedjen az életükhöz. A klasszikus gyártóipari működés viszont sok esetben éppen ennek az ellenkezőjére épül. A műszakrend, a kötött jelenlét és a hierarchikus szervezet nehezebben találkozik a fiatalok igényeivel. Csornai Zsuzsanna szerint emiatt ma elsősorban azoknak lehet igazán vonzó a gyártóipar, akik valódi szakmai érdeklődést éreznek a műszaki területek iránt. A technológiai fejlődés ugyanakkor segíthet abban, hogy a gyári munka érdekesebbnek és értelmesebbnek tűnjön. Az MI és a digitalizáció sok fiatal számára már nem futurisztikus extra, hanem természetes elvárás. Talán az egyik legnagyobb változás a vezetőkhöz és a szervezeti hierarchiához való hozzáállásban látható. A PwC szakértője szerint a Z generáció számára már nem magától értetődő, hogy valakit pusztán a pozíciója miatt tisztelni kell. A fiatal munkavállalók sokkal inkább szakmai hitelességet, őszinteséget és emberi hozzáállást várnak el a vezetőktől. Ha szakmailag fel tudnak nézni egy vezetőre, a tisztelet természetesen kialakul, önmagában a hierarchia azonban már kevésbé működik. Közben a mentális jóllét és a munkahelyi légkör is látványosan felértékelődött. A fiatalok számára ma már kiemelten fontos a bizalom, a konfliktusok megfelelő kezelése, a támogató vezetői kultúra és az, hogy biztonságosan elmondhassák a véleményüket. Egyre több munkavállaló figyeli azt is, hogyan kezeli egy cég a mentális egészség kérdését. A következő 5-10 évben a Z generáció már jelentős arányban jelenhet meg a középvezetői szinteken is. Ez nemcsak HR-kérdés lehet, hanem a teljes vállalati működést átalakíthatja. A PwC szerint a magyar vállalatok már érzékelik, hogy változtatniuk kell, a valódi kihívás azonban az lesz, hogy a munkarendszerek és a vezetői kultúra képes lesz-e olyan gyorsan alkalmazkodni, mint amilyen gyorsan a fiatal generáció elvárásai változnak. A gyárak digitalizációja látványos tempóban halad, de a valódi versenyelőnyt hosszú távon az jelentheti majd, hogy mely vállalatok tudnak olyan munkahelyi kultúrát teremteni, amelyet a fiatal generáció is magáénak érez. Tetszett ez a hír? Értesüljön elsőként a járműipari történésekről, iratkozzon fel az autopro.hu hírlevelére az alábbi linken !