● news.bsdnet.hu

A vállalatok nem fordítanak kellő figyelmet arra, hogy felmérjék, mennyire hisznek a munkavállalók a szervezet hosszú távú sikerében. A Culture Amp elemzése szerint ez a mulasztás komoly információs szakadékot eredményez a jövőbeli kilátások és a napi működés között. A Culture Amp munkavállalói élményplatform több mint 3000 vállalat adatainak elemzése alapján arra mutatott rá, hogy az elmúlt öt évben19 százalékponttal csökkenta munkavállalói bizalom mérésének gyakorisága. Azoknál a cégeknél, ahol folyamatosan nyomon követik ezt a mutatót, szintén aggasztó tendencia látszik: míg 2021-ben a dolgozók 80%-a hitt a cég hároméves sikerében, ez az arány 2025-re 72%-ra mérséklődött. A kutatás rávilágított, hogy a bizalomvesztés egyik legfőbb oka az erőforrások elosztása körüli bizonytalanság. Bár globálisan a munkavállalók 60%-a úgy véli, hogy a cég hatékonyan rendeli hozzá az erőforrásokat a célokhoz, ez még mindig40%-os bizonytalanságotjelent a büdzsé és a stratégia összhangját illetően. A vállalatméret is meghatározó tényező: a kisebb, 100 fő alatti cégeknél a dolgozók 64%-a érzi úgy, hogy az erőforrások a megfelelő helyre kerülnek, míg az 5000 fő feletti óriásvállalatoknál ez az arány csak 59%. Érdekesség, hogy a szervezet versenyképességébe vetett hit továbbra is erős maradt.A munkavállalók háromnegyede (74%) szerint cégük termékei és szolgáltatásai jobbak a versenytársakénál. Ez azt sugallja, hogy a bizalomvesztés nem a kínálat minőségéből, hanem a vezetési stratégiából és a megvalósíthatóságból fakad. Justin Anguswat, a Culture Amp HR-vezetője szerint a vezetők hajlamosak csak olyan kérdéseket feltenni, amelyekre pozitív választ várnak, ám ezvakfoltokat eredményez a vezetésben. Hozzátette: a munkavállalói bizalomnak kellene lennie az HR-vezetők „északi csillagának”, hiszen ha a csapat nem hisz a stratégiában, a vezetésnek tudnia kell, hol kell beavatkozni. Forrás:Personnel Today