● news.bsdnet.hu

Lévai Bálint : Amennyire kalandos volt a Netlock története, mostanra annyira leegyszerűsödött és stabilizálódott a működése. Egy magyar tulajdonban lévő vállalkozásról beszélünk, amely szerintem nagyon komoly jövő előtt áll. A vállalatvezetésnek vannak olyan aspektusai, amelyek teljesen szektorfüggetlenek: ilyen a kommunikáció, a vezetés vagy éppen egy vízió átadása a szervezeten belül. Ezek univerzális készségek, amelyeket itt is ugyanúgy lehet kamatoztatni. Az IT mindig is érdekelt. Az innováció központja gyakorlatilag ez az iparág, és kíváncsi voltam, milyen egy ilyen közegben dolgozni. Meglepően sok a hasonlóság vállalat és vállalat között: itt is szakemberekben kell bízni, érteni és szeretni kell a terméket, amit építünk, és olyan emberekkel kell együtt dolgozni, akik motiváltak és hosszú távon gondolkodnak. A diverzifikáció befektetői, cégtulajdonosi szempontból mindig érdekes és nem kevésbé fontos kérdés, hiszen az én legnagyobb tulajdonom továbbra is a BioTechUSA-ban van. De ez a döntés nem erről szólt: nem egy tudatos „menekülési útvonal” volt, hanem egyszerűen egy olyan lehetőség, ami szakmailag izgatott. A BioTechUSA egy nagyon stabil vállalat, és a következő években is az marad. Ezek a kihívások folyamatosan jelen vannak. Alapanyag-drágulás, energiaárak, munkaerőhiány, logisztikai nehézségek – mindig van valami, amihez alkalmazkodni kell. Egy gyorsan növekvő vállalat életében azonban ezek akkor is megjelennének, ha éppen stabil lenne a környezet. Nálunk az volt a szerencse, hogy mire ezek a válságok igazán begyűrűztek, addigra már rendkívül stabil szervezetté váltunk. Kétezer ember dolgozik nálunk, és az elsődleges kihívás ma már nem is feltétlenül maga a válság, hanem az, hogy olyan csapatot építsünk, amely képes folyamatosan alkalmazkodni és fejlődni. Én mindig azt mondom: nem egyszerűen vállalatot építünk, hanem közösséget. Egyértelműen. A Covid előtt is folyamatosan nőtt az érdeklődés az egészséges életmód iránt, a járvány viszont adott ennek egy óriási lökést. És ami fontos: ez a magasabb szint nem omlott össze a lezárások után sem. Az emberek egyszerűen edukálódtak. Több idejük volt saját magukkal foglalkozni, és rájöttek, mennyire fontos az egészségük. Ez szerintem az egyik legpozitívabb hozadéka volt annak az időszaknak. Nem, sőt, mi továbbra is kétszámjegyű növekedést látunk. Nyilván országonként eltérő, hogy hol mennyire erős ez a trend, de összességében a piac tovább nő. Mi ráadásul nem klasszikus vitaminmárka vagyunk, hanem nagyon erősen kapcsolódunk a sporthoz és az aktív életmódhoz. Azt látjuk, hogy egyre több ember fedezi fel azt, hogy az egészségtudatosság nem valamilyen extrém életforma, hanem a mindennapok része. Szerintem ezt a fogyasztók nagyon jól értik. Olyan ez, mint a párizsi és a csirkemell példája. Lehet olcsóbb terméket választani, de amikor valaki az egészségéről dönt, akkor általában megbízhatóbb, jobb minőségű megoldást keres. Az ár sok esetben egy minőségi szűrő is: milyen alapanyagból készül a termék, milyen minőségbiztosítás áll mögötte, mennyire lehet bízni abban, ami a címkén szerepel. Nekünk ezt külön sosem kellett agresszívan kommunikálni, a fogyasztók saját tapasztalatból tudják. Az emberek a mai információs zajban ösztönösen gravitálnak a megbízható márkák felé. Egy fragmentált piacon még fontosabbá válik a stabilitás és a hitelesség. Mi ezt próbáljuk képviselni. Hosszú távú értéket akarunk teremteni, és olyan partnerekkel dolgozunk együtt, akik ugyanezt keresik. A konzisztencia és a megbízhatóság. A partnereink azért dolgoznak velünk hosszú távon, mert tudják, hogy stabil minőséget és kiszámítható üzletmenetet kapnak. Előfordul, hogy valakit elcsábít egy olcsóbb konkurens, de nagyon sokszor visszatérnek hozzánk, mert rájönnek, hogy a kiszolgálás, az ügyfélélmény és a hosszú távú stabilitás többet ér. Szerintem a közösségtől. Attól, hogy milyen értékeket képvisel a szervezet, és mennyire következetesen ragaszkodik hozzájuk. Az instabil vállalatok rövid távon gondolkodnak, az értékeik folyamatosan változnak. Az embereket viszont nem lehet a végtelenségig formálni. Egy közösség előbb-utóbb szétesik, ha nincs mögötte valódi értékrend. Bárkinek járhat ingyen 8-11 millió forint, ha nyugdíjba megy: egyszerű igényelni! A magyarok körében évről-évre nagyobb népszerűségnek örvendenek a nyugdíjmegtakarítási lehetőségek , ezen belül is különösen a nyugdíjbiztosítás . Mivel évtizedekre előre tekintve az állami nyugdíj értékére, de még biztosítottságra sincsen garancia, úgy tűnik ez időskori megélhetésük biztosításának egy tudatos módja. De mennyi pénzhez is juthatunk egy nyugdíjbiztosítással 65 éves korunkban és hogyan védhetjük ki egy ilyen megtakarítással pénzünk elértéktelenedését? Minderre választ kaphatsz ebben a cikkben , illetve a Pénzcentrum nyugdíj megtakarítás kalkulátorában is. (x) Az alapgondolat valójában nagyon egyszerű: figyeljünk oda arra, mire van szüksége a szervezetünknek ahhoz, hogy jól működjön és hosszú életet élhessünk. Alvás, mozgás, megfelelő táplálkozás – ezek nem marketingfogások, hanem ténylegesen fontos dolgok. Persze erre a gondolatiságra rengeteg vállalkozás épít rá különböző termékeket, és nyilván nem minden működik ugyanúgy. De maga az alapelv szerintem teljesen helyes. A társadalom szerintem edukálódott ezen a téren. Az elején sokkal hiszékenyebbek voltak az emberek, ma már kritikusabban állnak hozzá, és ez jó. Nem minden influenszer egyforma, nem mindenki ugyanazokat az értékeket képviseli. Mi sosem szerettük azt a manipulatív értékesítési stílust, ami bizonyos platformokon nagyon sikeres lett. Inkább olyan emberekkel dolgozunk együtt, akik önazonosak és hitelesek. Részben igen. Nekünk van egy kifejezetten hardcore, testépítő fókuszú márkánk, a Scitec Nutrition, és annak továbbra is megvan a saját közönsége. De az iparág rengeteget változott. Ma már sokkal szélesebb rétegekhez szólunk. Az átlagemberekhez, akik egyszerűen egészségesebben akarnak élni vagy rendszeresen mozognak. Ez egy sokkal nagyobb piac lett. Ez egy nagyon összetett kérdés. Én azt gondolom, hogy itt elsősorban a social media szabályozása lesz kulcskérdés, nem az étrend-kiegészítőké. Az algoritmusok sokszor azokat a tartalmakat erősítik fel, amelyek szélsőségesek vagy manipulálnak. Ezért is nagyon fontos számunkra, hogy milyen influenszerekkel dolgozunk együtt. Olyan embereket szeretnénk választani, akik hitelesek és nem mennek át egy olyan határon, amit mi sem tartunk elfogadhatónak. Egyértelműen hibának tartjuk. Jobban oda kell figyelnünk arra, milyen tartalmak kerülnek ki a felületeinkre. A vállalaton belül is szinte mindenki elutasította azt a videót. Egy közösséget építettünk, ahol kollektívan vállaljuk a felelősséget a hibáinkért is. Nem a bűnbakkeresés volt a fontos, hanem az, hogy gyorsan korrigáljuk a hibát és tanuljunk belőle. Bennünk inkább az okozott rossz érzést, hogy egyáltalán megtörténhetett. Mert az a tartalom nem mi voltunk. Inkább belső rossz érzésként éltük meg. Nem azt néztük elsőként, hogy mennyi terméket adunk el másnap, hanem azt, hogy olyan tartalom jelent meg a nevünk alatt, amellyel közösségként nem tudunk azonosulni. Ez volt a legrosszabb része. Őszintén szólva meglepődnék, ha teljesen felforgató változás jönne. Az emberi test alapvető szükségletei nem fognak megváltozni. Lehetnek új trendek, felkapott termékek, új kutatások, de a vitaminok, a fehérjék vagy a kreatin továbbra is fontos részei maradnak az emberek életének. Inkább a kommunikáció és a trendek változnak majd gyorsan, nem maga az alapigény. címlapkép és fotók: Berecz Valter/Pénzcentrum