● news.bsdnet.hu

Az elektronikai termékek magyarországi piaca lassú növekedésnek indult a 2023-as inflációs sokk után. A piac magyar tulajdonú szereplője Euronics a magyarországi hálózat bővítése mellett két szomszédos országban is piacra lép, de csak óvatosan – mondta a HVG-nek Fazekas Bálint, a boltláncot működtető Vöröskő Kft. vezetője. A tartós fogyasztási cikkek, ezen belül az elektronikai termékek forgalma az elmúlt másfél évben erősödött a 2023-as mélyrepülés után. AzEuronicsjobban teljesít a piaci szereplők átlagánál. Hogyan látja az elmúlt időszakot? - A koronavírus-járvány az elektronikai árucikkek piacán előrehozott vásárlásokat hozott, hiszen a lakásaikba zárt, sokszor otthonról dolgozó embereknek hirtelen sok mindenre, laptopra, videókonferencia-eszközökre, konyhai gépekre volt szükségük. Logikus volt, hogy a koronavírus-járvány lecsengése után visszaesett a kereslet. A helyzetet rontotta az orosz–ukrán háborút követő inflációs sokk, ami elnyelte a potenciális vásárlóink szabadon elkölthető jövedelmét. Ez drámaian látszódott a mi piacunkon is. Voltak olyan időszakok, amikor nominális értékben is estek az eladások az egész elektronikaicikk-piacon. Ebben hozott változás az elmúlt egy-másfél év, ami alapján úgy látom enyhe trendváltozáson vagyunk túl: a csökkenés megállt, és már tapasztalunk egy kis növekedést is. Mi a tavalyi pénzügyi évünket nagyjából 16 százalékos növekedéssel zártuk, ami optimizmusra ad okot. Mivel magyarázza ezt? A siker egyik legfontosabb tényezője, hogy egy szakmailag rendkívül erős csapattal dolgozunk. Tudatosan törekszünk arra, hogy versenyképes bérekkel és stabil, támogató munkahelyi légkörrel hosszú távon is meg tudjuk tartani a kollégáinkat. A másik fontos összetevő, hogy mind a bolthálózati, mind az online értékesítésben fejlődünk. Mindehhez stabil alapot ad, hogy a továbbra is 100 százalékban magyar családi tulajdonban lévő, az Euronics-ot üzemeltető Vöröskő Kft. a nyereségből következetesen forrásokat allokál a vállalat jövőjét szolgáló fejlesztésekre. Az elmúlt időszakban több újáruházatnyitottunk, elsősorban budapesti fókusszal, ahol a megújult plázakoncepciónkba illesztve több üzletet nyitunk kiemelt helyszíneken, az egyik ilyen a hamarosan megnyíló legújabb üzletünk az Etele Plazában. Működésünk minden területén fontosnak tartjuk a folyamatos innovációt, például, gyakorlatilag elsőként indítottunk a magyarországi elektronikai kiskereskedelmi piacon robotizált raktárat. https://app.nwtalks.hu/ Az Euronics-üzletek általában bevásárlóközpontokban, bevásárlóudvarokban vannak. Ez logikus választás a sok vásárló miatt, de pontosan hogyan választják meg az áruházaik helyét? Kiskereskedőként tudatosan olyan helyszíneket választunk, amelyek illeszkednek vásárlóink eltérő igényeihez és döntési helyzeteihez. A bevásárlóközpontok zárt tereiben és a nyitott, önálló üzletekben más-más vásárlási habitus érvényesül, és mindkettőnek megvan a szerepe hálózatunkban. Aplázákbanműködő üzletek elsősorban a gyors, impulzusszerű vásárlásokat támogatják, ezek a pontok láthatóságot adnak a márkánknak, és lehetőséget teremtenek arra, hogy a vásárlók megismerjék, milyen kínálatból válogathatnak az Euronics-nál. Az önálló üzletek ezzel szemben inkább az előre megfontolt, célzott vásárlási döntéseket szolgálják ki. Ezek nagyobb rugalmasságot adnak a működésben, és lehetővé teszik, hogy a helyi igényekhez igazodva alakítsuk ki a kereskedelmi koncepciót. Mekkora boltszámmal látnák lefedettnek a magyar piacot, gondolva az online értékesítésre is? A magyar piac lefedettségét nem elsősorban az üzletek számában határozzuk meg, hanem abban, hogy mennyire tudjuk vásárlóinkat minden releváns csatornán kiszolgálni. A fizikai jelenlét továbbra is kulcsfontosságú, ugyanakkor az elmúlt években egyértelműen megerősödött az online csatorna szerepe is. A következő időszakban ezért nem egy klasszikus „boltszámnövelési” stratégiában gondolkodunk, hanem egy tudatos hálózatfejlesztésben, ahol a fizikai üzletek és a digitális csatornák kiegészítik egymást. E koncepcióval nemcsak az ország 69 Euronics-üzletében vásárolhatnak nálunk, hanem a csomagpontok és csomagautomaták igénybevételével 11 821 átvételi ponttal valódi országos lefedettséget tudunk biztosítani. A piaci kilátásokkal kapcsolatban óvatosan optimisták vagyunk: a nehéz évek után a fogyasztás élénkülése már látható, a hazai kiskereskedelem forgalmi volumene is növekedett, ami a tartós fogyasztási cikkek piacára is fokozatosan begyűrűzik. Ugyanakkor azt is látni kell, hogy a fogyasztók ma sokkal tudatosabbak: egy részüknél elhalasztott vásárlások, másoknál értékalapú döntések jellemzők, ami visszafogja a gyors növekedést, különösen a nem alapvető termékkategóriákban. A kereslet alakulását jelentős mértékben befolyásolja a lakáspiac is: a lakásvásárlások és felújítások élénkülése tipikusan együtt jár aműszaki cikkekiránti kereslet növekedésével, mivel ezek a beruházások szorosan kapcsolódnak a háztartások fogyasztási döntéseihez. Ezzel párhuzamosan az online kereskedelem tovább erősödik: a magyar e‑kereskedelmi piac az elmúlt években két számjegyű növekedést mutatott, miközben a nemzetközi szereplők is egyre aktívabbak, ami jelentősen növeli a versenyt. Mi erre egy integrált modellel reagálunk: folyamatosan fejlesztjük digitális működésünket, miközben a fizikai hálózatunkat ott erősítjük, ahol az valódi hozzáadott értéket jelent a vásárlói döntésekben. A cél nem az, hogy maximalizáljuk az üzletek számát, hanem az optimális lefedettség és a konzisztens vásárlói élmény. https://hvg.hu/gazdasag/20260430_levai-gabor-interju-scale-impact-termeszeti-kockazatok-klimavaltozas-dekarbonizacio-esg-ngo-kkv-hvg-impact-talks-konferencia Van elmozdulás a márkásabb, jobb minőségű termékek felé vagy az ár mindent visz? A kínai márkák betörése az elektronikai termékek magyarországi piacára kemény kihívást támaszt a jól ismert és elismert márkákkal szemben, ilyen szempontból az elektronikai termékeknél nagyon hasonló a helyzet, mint az autóiparban. Várhatóan a vásárlói igények olyan irányban változnak a jövőben, hogy inkább az úgynevezett értékvezérelt vásárlás kerül előtérbe, fontosabb lesz vevőinknek a hosszú élettartamú, minőségi megoldás és nem csak az olcsó lehetőségeket keresik. Hogyan kezeli az Euronics az ismeretlen márkák betörését a hazai piacra? A portfólió összeállításánál tudatosan határozzuk meg a stratégiai alapokat: nem az a célunk, hogy a lehető legtöbb terméket kínáljuk, hanem hogy átlátható, összehasonlítható választékot adjunk. A mai vásárló nem több százezer opció közül szeretne válogatni, hanem gyorsan, biztonságosan akar jó döntést hozni. Azt gondolom, hogy a kínai termékek megjelenése erősíti a versenyt és ez egyértelműen a vásárlóknak kedvez. Számunkra különösen fontos, hogy a vásárlók hiteles információhoz jussanak, ezért munkatársaink felkészültek arra, hogy eligazítsák őket az új márkákkal kapcsolatban is. Ha jól megy egy cég, elkerülhetetlenül felmerül a kérdés, van-e érdeklődő, amely felvásárolná a vállalatot? Érdeklődő mindig van, folyamatosan kapunk megkereséseket. Akkor megfordítom a kérést: eladó az Euronics? Nagyon fontos számunkra, hogy a cégcsoport magyar tulajdonban maradjon és hosszú távon is meghatározó szereplője legyen a hazai piacnak. Ennek érdekében folyamatosan beruházunk és fejlesztjük a működésünket. AVöröskő Kft.az utolsó jelentős magyar tulajdonú szereplő az elektronikai kiskereskedelemben, több mint százmilliárd forintos árbevétellel és közel ezer munkatárssal. Egy ilyen méretű szervezetnél a döntések nemcsak üzleti, hanem hosszú távú elköteleződést is jelentenek a csapat és a piac iránt. Mi ebben hiszünk, és ennek mentén építjük tovább a vállalatot. A magyar piacon azonban minden bizonnyal megvannak a növekedés határai… Úgy látjuk, Magyarországon még van tér a növekedésre, ezzel párhuzamosan pedig tudatosan építjük a regionális jelenlétünket is. Egy éve indultunk el az Euronics-webshoppal Horvátországban, és bár tudatosan csendes indulás volt az első szakasz, az eddigi eredmények biztatóak, ezért most már a fizikai üzletnyitásra készülünk, miközben a szlovén piacra lépés előkészítésén is dolgozunk. Az elmúlt időszakban nagy hangsúlyt fektettünk arra, hogy vertikális integrációval erősítsük pozíciónkat az ellátási láncban, ezzel minimalizálva a külső partnerektől való függőségünket. Emellett – követve a vásárlói szokások és igények alakulását – új szolgáltatásokat vezettünk be, ezek közül a vásárlók felé az egyik legfontosabb a Budapesten már működő aznapi kiszállítás lehetősége, emellett jelenleg is zajlik a saját házhozszállítási megoldás kiépítése, amivel megbízhatóbb és magasabb színvonalú szolgáltatást tudunk biztosítani. Összességében a cégcsoport működésének több területén is intenzív beruházások és fejlesztések zajlanak. https://hvg.hu/gazdasag/20260428_gyura-gabor-husif-zold-penzugy-befektetes-kornyezet-impact-talks Nem egyszerű vezetői segédlet, hanem a megbízható árbevétel- és eredménykimutatás egyik alapfeltétele. Mikor áfamentes? A kérdésre dr. Csobánczy Péter, az Adózóna szakértője válaszolt. Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk. Egyre több szektorban kötelező a felelősségbiztosítás. Mire nyújt valódi védelmet? És mikor fizetjük hiába a díjat? Ha ilyen finomhangolással kezdődik a rendszerváltás, ha ilyen egyéni és kollektív jelentőségű, egyszerre szimbolikus és konkrét döntésekkel, akkor az azt igazolja, hogy a politikai tudatosság erős. Olyan erős és következetes, amilyenre az elmúlt évtizedekben (évszázadban) nem volt példa.